10月10日上午9:00时，集团公司整个员工在十五楼会议室召开“抢抓落实季”活动总结大会，大会由集团财政总监柯富强主持，首吓咨总经理助理李志文传递活动发展情况，其次由程鹏执行总经理、沈华满执行总经理针对在“抢抓落实季”中各自分管的工作进行了系统性的总结汇报 。
最后，由王叙宇董事长、总经理讲话并安插下阶段工作，董事长指出针对这次活动董事长强调就“讲成就、讲问题、讲要求”提出三方面要求：一、讲成就：1、根基上理清了思路，确立了集团四大主业：项目建设、本钱运作、资产经营、市场营销，集团一系列工作也是萦绕这四方面发展，为各项工作发展指了然方向 ；2、获得了一系列成就，活动期间发展的23项重要工作，在9月份，结出了一些果实 ；3、磨炼了一支行列 。二、讲问题：1. 落实不够 ；2. 还没有获得应有职位 ；3. 自动性不强 ；4. 工作效能不高 。三、讲要求：以业务为驱动 。2. 以落实为关键 。3.以了局为导向 。4.以奋斗者为底子 。以此来推动工作，衡量人才把“四以”作为企业文化的沉要组成部门，加以宣传，加以贯彻、加以弘扬、加以落实 。
会上董事长安插了下一步工作，一是对未实现的工作要沉新设定要求和时限，加强督导 。二是萦绕项目建设、本钱运作、资产运营、市场营销、活动发展、子公司运营等工作提前规划好、铺排好年内工作 。
集团自6月底，决定利用7月、8月、9月发展 “抢抓落实季”，这次活动以“落实”为导向，通过三个月的功夫进一步加强落实意识，强化落实措施，提升落实效能，推进工作落实，并干出一年的工作功效 。为达到这一期许，保障这次活动获得实效，活动设立了蕴含“抢抓落实季”在内的7个专项辅导幼组，依照宣传发起阶段、推动落实阶段、总结阶段3个推动执行，确定了15项涉及资产划转及运营、项目建设、活动发展、本钱运作“抢抓落实季”重要工作工作，并明确工作内容、功夫节点、责任人以及具体要求，能够说是一次全方位、多角度、深档次的落实活动 。通过为期三个月活动的发展，在全员“白加黑、五加二”的不懈致力下，这次活动达到了初步预期，获得了实效、磨炼了行劣注提升了战斗力，对于进一步强化公司治理，提升员工素养，提高工作质量，工作落实起到了显著功效，更为加快项目出成就，助推集团急剧发展打下坚实的基础 。
（投稿人：综合治理部/曹利文）
2017年10月16日
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